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惠普:VR是战略布局,五大方向深耕B端市场

发布时间:2019-07-11  |  标签:         

文/VR陀螺 案山子

 

2017年,微软WMR头显计划下,惠普、戴尔、联想、三星、宏碁5家厂商正式踏入VR的队列,改变了当时VR硬件的格局。如今,5家公司中,联想转向了AR,仍在持续迭代VR硬件的仅剩下惠普、三星。

 

市场浮浮沉沉,面对VR这项新技术所带来的不确定性,犹疑或者退出都在情理之中。不过,近日VR陀螺从惠普相关负责人口中了解到,惠普始终坚信VR是下一代计算平台,并且计划持续在这条赛道上投入。

 

日前,在青岛举办的SIF 2019青岛国际影像周上,VR陀螺采访到惠普全球LBE(Location Based Entertainment)业务负责人Joanna Popper以及惠普虚拟现实大中华区负责人洪才晏,详细了解了惠普的布局、战略以及LBE业务的相关情况。


惠普:VR是战略布局,五大方向深耕B端市场

惠普虚拟现实大中华区负责人洪才晏(左)及惠普全球LBE业务负责人Joanna Popper(右)

 


 连发两大新品,惠普:VR是战略布局 

 


在SIF的展区,有两个惠普相关展台,8K影视体验区以及惠普的独立展台。

 

今年3月,惠普正式推出新一代PC VR头显Reverb,以4K高分辨率著称,单眼分辨率达到2160x2160,视场角114度,并且采用双2.89英寸显示器和非球面透镜,分辨率和视场角均高于市场上大部分的PC VR头显。

 

VR陀螺在现场体验了这款头显,正前方采用无纺布包裹,亲肤舒适。深灰色+纯黑配色简约而稳重。头显前置两颗定位摄像头,支持inside-out定位。

 

惠普:VR是战略布局,五大方向深耕B端市场

 

头带可伸缩便于佩戴,且配置了一体式耳机,可以上下移动调节。比较有特色的是头带后方使用环形设计,不仅能够更贴合头部,也更便于扎头发的女生使用,同时也能更好平衡头显的重量,降低对脸部的压迫。

 

惠普:VR是战略布局,五大方向深耕B端市场

 

头显贴面部分海绵垫非常柔软贴合,可拆卸清洗。内部空间较大,能支持戴眼镜的用户直接佩戴。


惠普:VR是战略布局,五大方向深耕B端市场  

连接部分使用Type-C接口,兼容Windows VR商店、Steam等商店。由于使用inside-out定位,设置连接都简便了许多。

 

现场对应体验的8K内容包括《珠峰VR》、《董仔的人》、《纽约:摩天之都》、《无人家园》、《傩神》、《幕后》、《留给未来的残影》、《主播爱你唷》,几乎大部分影片为实拍。

 

此外,惠普今年发布的第二款VR相关的产品是电脑背包——HP VR Backpack G2。

 

背包体积非常小巧,性能却非常强大。内置第8代英特尔酷睿i7 CPU和英伟达RTX 2080 GPU,据称性能提升了30%,图形处理能力提升25%。电脑搭配配套基座,适用于大空间VR游戏等需要移动的场景。PC净重4.9kg,搭配两块电池,单块电池续航为3.5小时。据悉,这款背包售价3299美元,将在今年夏季发售。


惠普:VR是战略布局,五大方向深耕B端市场

                                                                                                               

现场体验8K内容非常稳定流畅,非常清晰,完全感觉不到颗粒感。4.9kg的重量也不会觉得非常有负担,搭配惠普VR头显体验1-2小时并不会觉得累。

 

据Joanna称,目前惠普内部有一个事业群负责VR业务,并且将VR作为战略业务在推动。

 

“我们将VR作为未来计算平台,是我们未来战略非常重要的部分。今年推出了两款新品,对于我们来说(随着新品的推出)现在竞争力也更高了。现在公布的产品只是我们的一部分,很多项目都在预研中,包括AR、VR一体机等等,未来也会不断推出新的产品。

 


 五大方向,惠普VR深耕B端市场 

 


2018年-2019年,VR硬件的风向明显转向了VR一体机,特别是随着Oculus Quest、Vive Focus Plus等6DOF VR一体机的推出,一方面推动了C端市场,同时也给PC端VR带来了一定的压力。

 

而为何这个时间节点上,惠普仍要推出PC版VR头显和背包电脑?

 

“我们的背包电脑和头显主要客户是企业客户,需要更高的分辨率,需要更高的性能的用户,比如培训领域,他们需要更高的分辨率和更精细的画面;在产品设计方面,比如设计一辆新车,需要看到非常细节的方面,需要看起来更真实,而不是卡通的效果,目前无线的头显还无法达到这种级别的性能和分辨率,我觉得这是我们的出发点。”洪才晏认为,如果要达到人眼级别的分辨率需要32K,要让大脑相信是真的,分辨率是至关重要的因素。但产品也不可能一步到位,成本、其他的配套供应链都需要成熟,产品在高品质高的同时,也需要平衡价格和市场环境。

 

在产品定位上,其还补充到,惠普在企业端主要聚焦于五大领域——医疗、实景娱乐(LBE)、建筑、教育、培训,为这些专业领域的内容创作者以及整体解决方案的提供者提供的专业技术支持。

 

从惠普的五大领域来看,医疗、LBE、建筑、教育、培训均是目前VR在B端最火的几个领域,可见其目标非常明确。截止到目前,其合作伙伴包括沃尔玛、迪士尼、Dreamscape等等企业。

 

而围绕这些场景和需求,惠普Reverb在头显上相比上一代做了诸多改进。

 

“比如培训这样的场景里面,在异地的场景里面音像和麦克风就显得至关重要,所以我们在这代产品里面做了耳机集成。另外考虑到在商业应用的一些场景,会有多人高频次地去复用一台设备的情况,所以我们在商用板的设计里面,在贴合面部的材质上面做了特殊的考量,它现在可以用医用级别的清洗剂来进行擦试。

 

面对来自VR一体机的竞争,Joanna认为,有新的硬件进来,有资金进来,对于整个产业是非常正向的,Oculus Quest等也都是非常棒的产品。每一个头显或者VR产品,在每一块区域都有自己的用法,Quest在某一些场所是非常适用的,比如用户在家里游戏;而Reverb在培训、手术、教育方面是更适用的,每一款产品都有自己适用的地方,并不会产生冲突。

 


 设立LBE全球负责人,惠普对LBE的执念 

 


在惠普VR聚焦的五大领域中,不得不强调的是LBE业务,因为惠普几乎是所有VR硬件厂商中,唯一一家设立了LBE业务负责人的公司。

 

Joanna在惠普主要负责全球LBE业务,在其看来,这是个非常有潜力的方向,但也是非常难的方向。

 

“VR产业非常难做,包含3大难点:第一是创新技术;第二是内容,内容是非常难的,比如十部影片可能只有一部是热门的,而现在都还没有人知道怎么去做出那一部,但是通常只要有一部能成功,就能Cover住其他九部的成本甚至盈利,这是一个非常难的东西。第三是销售拓展,包括了解在哪些点开店,如何服务客人等等,这些在VR上都是非常新的东西。Joanna感叹道,她非常欣赏产业的开拓者,虽然很多开拓者都失败了,但并不能说这个产业是不成功的,因为其实不管是什么行业,开拓者总会伴随着风险,而现在看到的好的现象是VR产业是在成长的。

 

曾经在NBC环球(NBC Universal)工作了8年的Joanna,对线下娱乐、主题公园市场和模式有非常深刻的理解,并且在线下娱乐版块积累了深厚的人脉。

 

所以在线下娱乐版块,惠普覆盖了非常多的合作伙伴。如线下体验店运营方北京Soreal、Dreamscape;翠贝卡、威尼斯等影展;Dreamworks、迪士尼、索尼等影视公司,包括很多独立的Studio等等。

 

惠普也会经常与合作伙伴举办电竞赛事来推动线下产业的发展。如之前曾经与Omni举办过一次大的电竞赛事,使用《Beat Saber》游戏,30个国家的168家店同时竞赛,取得了非常不错的效果。最近一次是与Hologate合作,使用HP Reverb头显,团队之间进行4v4的对战。Joanna认为目前VR电竞尚处于比较早期的阶段,而赛事是非常好的探索LBE市场的尝试。 

 

对于LBE业务的发展,Joanna认为,即使VR一体机让C端用户能够在家以低成本体验到VR,但LBE仍旧对用户是有吸引力的,因为其特点就是让用户离开家,获得在家里无法实现的体验。

 

“在LBE中可以多人体验,适用于更多场景,家庭、情侣、朋友……还能使用体感背心、全身动捕等这些套件,这都是在家里无法体验到的。

 

而从言谈之中,二人也表露出对中国的线下市场的浓厚兴趣。

 

“中国和海外其他市场不同的地方,像中国有VR KTV,其他国家是没有的,包括一些其他的模式中国也是比较特别的,比如VR影院,在海外其实也非常少,甚至蛋椅这些都是中国特色,别的地方可能有,但是没有这么多。我认为在某些方面,中国是能够领导市场的。

 

“中国是惠普非常重视的一个区域,我们在中国很多地方都有办公室,北京、上海等,他们都会配合惠普的整个VR战略推动。

 

据了解,为了深度了解国内市场情况和模式,此次Joanna在短短数日内走访了7个城市,而洪才晏更是在一个月内安排了11个城市的行程。

 


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